Bedeutung von New Production
Der Begriff New Production leitet sich vom Konzept des New Work ab, das sich vor allem auf die Transformation der Arbeitswelt im Sinne von Flexibilität, Eigenverantwortung und Sinnorientierung fokussiert. New Work wurde ursprünglich entwickelt, um Büro- und Wissensarbeit zu verändern, bezieht aber traditionell nicht die Fertigungs- und Produktionsprozesse mit ein. Hier kommt New Production ins Spiel, das diese Lücke schließt und sich auf die speziellen Anforderungen und Bedingungen der Produktion konzentriert.
New Work, der Kern von New Production
Der Kern von New Production ist New Work, ein Konzept, das darauf abzielt, Mitarbeitenden mehr Freiraum und Selbstbestimmung zu bieten. Es schafft eine Unternehmenskultur, in der psychologische Sicherheit und Wertschätzung im Vordergrund stehen. New Work fördert ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Dieses Gefühl der Sicherheit ermutigt zu Innovation und Kreativität.
Zudem ist die Wertschätzung der Mitarbeitenden entscheidend, um ihre Motivation und Bindung an das Unternehmen zu steigern. Durch Anerkennung, Feedback und die Förderung individueller Stärken wird das Engagement erhöht, was wiederum zu einer positiven und produktiven Arbeitsatmosphäre führt.
„Der Kern von New Work liegt darin, seinen Mitarbeitenden Selbstbestimmung zu ermöglichen, Verantwortung zu übertragen und Vertrauen zu schenken, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.“
Rolf Treusch
Rolf Treusch von Rotek Motoren im Interview
Wir haben Rolf Treusch, Mitgründer und Geschäftsführer von Rotek Motoren, zum Interview eingeladen, um spannende Einblicke in das Thema New Production zu erhalten.
Rolf ist ein leidenschaftlicher Unternehmer und erfahrener kaufmännischer Leiter. Nach seinem Studium gründete er zusammen mit seinem Vater und seinem Bruder Rotek Motoren. Gemeinsam mit seinem Bruder leitet er das Unternehmen und legt dabei besonderen Wert auf die Entwicklung des Teams und der Unternehmenskultur.
Rolf hat uns im Rahmen des LMZ Industry Talk besucht. Das gesamte Gespräch zwischen ihm und LMZ-Geschäftsführer Dennis Lenkering können Sie sich HIER ansehen.
Prinzipien von New Production
Freiheit:
Freiheit bedeutet, dass Mitarbeitende die Flexibilität haben, ihre Arbeitsweise und -zeit selbst zu gestalten. Wenn Mitarbeitende die Möglichkeit haben, ihre Aufgaben nach ihren individuellen Bedürfnissen und Vorlieben zu erledigen, fühlen sie sich wertgeschätzt und in ihrer Eigenverantwortung bestärkt.
Selbstständigkeit:
Selbstständigkeit bedeutet, dass Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung ihrer Arbeitsabläufe und Prozesse eingebunden werden und dadurch Eigenverantwortung übernehmen. Sie sind dafür verantwortlich, eigenständig Aufgaben zu suchen, diese zu bearbeiten und sich den auftretenden Herausforderungen zu stellen.
Sinn:
Ein zentrales Element in New Production ist die Schaffung eines klaren Sinns und Ziels für die Arbeit. Wenn Mitarbeitende verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist und welchen Beitrag sie zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten, sind sie motivierter und engagierter. Ein ausgeprägtes Sinngefühl kann auch die Mitarbeiterbindung erhöhen, was für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend ist.
Weiterentwicklung:
Mitarbeitende sollten in einem Umfeld arbeiten, in dem Fehler als Lernchancen gesehen werden, nicht als Misserfolge. Diese Haltung ermutigt sie, zu experimentieren und neue, innovative Ansätze zu verfolgen. So wird ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung gefördert, was zu mehr Selbstvertrauen und Kreativität in ihrer Arbeit führt.
Verantwortung:
Verantwortung bedeutet, dass Mitarbeitende nicht nur auf ihre eigenen Interessen achten, sondern auch die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ihre Kollegen und das Unternehmen im Blick haben. Sie übernehmen Verantwortung für ihre Arbeitsabläufe und Aufgaben, handeln proaktiv und stellen sicher, dass ihre Entscheidungen im Einklang mit den Zielen des Unternehmens stehen.
Diese Prinzipien helfen, die Verbindung zwischen technischen Abläufen und den sozialen Aspekten der Arbeit zu stärken, was für den Erfolg in der heutigen dynamischen Wirtschaft entscheidend ist.
Vorteile von New Production
Die Vorteile von New Production sind vielfältig und tragen entscheidend zu einer positiven Entwicklung sowohl für die Mitarbeitenden als auch für das Unternehmen bei. Ein zentrales Merkmal ist die Flexibilität, die den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Arbeitszeiten und -orte selbst zu gestalten. Diese Freiheit sorgt dafür, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben an ihre individuellen Lebensumstände anpassen können, was zu einer höheren Zufriedenheit und Produktivität führt.
Darüber hinaus fördert New Production ein selbstständigeres Arbeiten. Mitarbeitende haben die Möglichkeit, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und Projekte zu leiten. Dies stärkt nicht nur das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, sondern motiviert auch, innovative Ideen und Lösungen zu entwickeln.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist die verbesserte Work-Life-Balance, die durch die flexiblen Arbeitsbedingungen gefördert wird. Mitarbeitende können Beruf und Privatleben miteinander verbinden, was zu einer erhöhten Lebensqualität führt. Diese Balance ist entscheidend für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und verringert Stress sowie Burnout-Risiken.
Neben diesen Aspekten bietet New Production auch die Möglichkeit zur individuellen Weiterentwicklung. Durch Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme können Mitarbeitende ihre Fähigkeiten gezielt ausbauen, was sowohl für ihre persönliche Karriere als auch für die Innovationskraft des Unternehmens von Vorteil ist. Insgesamt fördert New Production eine positive Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende geschätzt werden und sich aktiv in die Entwicklung des Unternehmens einbringen können.
- Flexibilität
- Selbstständiges Arbeiten
- Work-Life-Balance
- Individuelle Weiterentwicklung
Herausforderungen von New Work
New Production ist ein Ansatz, der viele Vorteile mit sich bringt, jedoch auch Herausforderungen und Risiken birgt, die sorgfältig bedacht werden müssen.
Ein zentrales Merkmal von New Production ist die Notwendigkeit einer umfassenden Planung und Umsetzung, die in enger Absprache mit der Belegschaft erfolgen sollte. Es ist kein Selbstläufer, die Mitarbeitenden müssen in den Prozess eingebunden werden, um Akzeptanz und Unterstützung zu fördern. Wenn diese Einbindung fehlt oder unzureichend ist, kann dies zu Unzufriedenheit und Unmut unter den Mitarbeitenden führen.
Ein weiterer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, ist die Tatsache, dass nicht alle Mitarbeitenden problemlos mit Selbstorganisation und größerer Eigenverantwortung umgehen können. Für viele kann es eine Herausforderung sein, sich ihre Arbeit eigenständig zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Daher ist es von zentraler Bedeutung, diesen Mitarbeitenden die nötige Unterstützung und Zeit zu geben, um sich an das neue Arbeitsmodell zu gewöhnen und es zu verinnerlichen.
Ein erfolgreiches New Production-Modell erfordert deshalb klare Kommunikationswege und regelmäßigen Austausch mit den Mitarbeitenden. Durch kontinuierliche Feedbackrunden kann ein Arbeitsumfeld geschaffen werden, das sowohl den Anforderungen des Unternehmens als auch den Bedürfnissen der Belegschaft gerecht wird.
Implementierung von New Production
Die Implementierung von New Production erfordert ein grundlegendes Umdenken in der Unternehmenskultur. Eine wesentliche Haltung, die in diesem Prozess gefördert werden sollte, ist die Überzeugung, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, anstatt den Profit. Der Erfolg eines Unternehmens ist nicht nur an finanziellen Kennzahlen zu messen, sondern vor allem an der Zufriedenheit und dem Engagement seiner Mitarbeitenden.
Die Implementierung von New Production erfordert zudem Geduld. Veränderungen geschehen nicht über Nacht. Es ist ein fortlaufender Prozess, der Zeit und Engagement von allen Beteiligten erfordert. Doch mit einer klaren Vision und einer offenen Kommunikation kann dieser Kulturwandel erfolgreich stattfinden.
- Grundlegendes Umdenken
- Mensch in den Mittelpunkt stellen
- Geduld
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Im LMZ Industry Talk haben sich Rolf Treusch, Geschäftsführer und Mitgründer von Rotek Motoren, und LMZ-Geschäftsführer Dennis Lenkering über New Production im Mittelstand unterhalten. Rolf gewährt Einblicke hinter die Kulissen und zeigt wie der Kulturwandel stattfinden kann.
Fazit und Zukunft von New Production im Mittelstand
Für viele Arbeitnehmer:innen tritt die Höhe der Vergütung zunehmend in den Hintergrund. Stattdessen gewinnen Aspekte wie Work-Life-Balance, Eigenverantwortung, Freiraum und Sinnhaftigkeit in der Arbeit immer mehr an Bedeutung. Zufriedenheit im Job und eine bessere Vereinbarkeit mit dem Privatleben werden wichtiger. Deswegen werden Unternehmen, die diese Werte in ihrer Unternehmenskultur verankern, für Jobsuchende immer attraktiver. Neben der erfolgreichen Mitarbeitergewinnung profitieren diese Unternehmen langfristig auch von einer motivierten und eigenständig handelnden Belegschaft. Das Modell „New Production“ kann dabei helfen, diese Entwicklung zu fördern und nachhaltig umzusetzen.
Weiterführende Links:
🔗Das gesamte Gespräch mit Dr. Thomas Schüler zu Virtual Reality im YouTube-Video.
🔗 Wie sieht sie aus, die Fabrik der Zukunft? Antworten gibt es im LMZ Industry Talk.
